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El mundo laboral está en constante evolución; las empresas están reevaluando sus estrategias y esfuerzos respecto a la importância del la atracción y retención de talento. Hoy en día, el salario en si ya no es suficiente para atraer talento. Los trabajadores modernos también buscan beneficios atractivos, como arreglos de trabajo flexibles y beneficios familiares extendidos.
Como líder empresarial, conoces de primera mano los desafíos de atraer y retener talento. El talento altamente calificado es difícil de encontrar y extremadamente doloroso de perder. Ante la feroz competencia por el talento, ¿cómo puede destacarse tu empresa como ganadora en la captación de personal?
La atracción y más aún la retención de talento es ahora un juego completamente nuevo
Los posibles empleados aún prefieren empresas con buenas culturas, salarios competitivos y oportunidades de avance, y se han agregado elementos más importantes a la lista.
Por ejemplo, oportunidades de trabajo remoto e híbrido, horarios flexibles, un lugar de trabajo seguro y un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal son consideraciones importantes para los posibles empleados en estos días. Este cambio es particularmente evidente entre los Millennials y la Generación Z que buscan activamente oportunidades en el mercado laboral.
Necesitas incorporar estos factores en tu estrategia de empleo para convertirte en una propuesta atractiva para el talento actual.
Aquí tienes algunos consejos para atraer y retener talento de manera efectiva.
1. Reevalúa tu marca de empleador (EB) para atraer a los mejores talentos
Las empresas que se adaptan al nuevo mundo laboral ahora están formulando una propuesta de marca de empleador completamente nueva que incorpora estas nuevas necesidades de los empleados para destacarse de la competencia. Algunas están ofreciendo días de salud mental y días libres adicionales para hacerse más atractivas para los posibles empleados.
¿Has actualizado la marca de tu empleador? Deberías hacerlo. No lo dejes para después y revisa críticamente la marca de tu empleador. Más allá del salario, ¿qué puedes hacer para destacarte?
2. Reimagina la cultura de tu empresa para atraer y retener a los mejores talentos
La cultura de una empresa es clave para construir una experiencia laboral vibrante, satisfactoria y significativa para todos los empleados, sin embargo, el proceso de fomentar una cultura laboral positiva es complejo y multifacético. Esto incluye adoptar iniciativas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) dentro de tu organización.
De hecho, un informe de McKinsey sugiere que las empresas con equipos diversos y entornos laborales inclusivos tienen más probabilidades de retener a los mejores talentos y experimentar mayores beneficios. Por lo tanto, reclutar trabajadores diversos no solo es lo correcto, sino que también es un enfoque inteligente para las organizaciones que buscan mejorar su cultura y desempeño empresarial. Un programa fuerte de DEI puede ayudar a las empresas a atraer el talento que necesitan.
Por otro lado, implementar programas de salud y bienestar no solo fomenta una cultura empresarial positiva, sino que también mejora la moral de los empleados y la satisfacción laboral. Estos programas son cada vez más vistos como una inversión en el activo más importante de una empresa —sus empleados— con beneficios y ROI que incluyen:
- Atraer a los trabajadores más talentosos
- Reducción del ausentismo y del tiempo perdido
- Mejorar la utilización del tiempo en el trabajo, la toma de decisiones y la productividad
- Retención de talento
- Una fuerza laboral más saludable en general
3. Ofrecer beneficios atractivos para los empleados
Los trabajadores de hoy ponen mayor énfasis en el bienestar y la realización profesional en comparación con generaciones anteriores. Una encuesta reciente muestra que el 81% de los trabajadores que laboran en organizaciones con fuertes iniciativas de equilibrio entre la vida laboral y personal son leales a sus empleadores.
Los empleadores deben responder a estas prioridades cambiantes de manera decisiva y creativa si quieren atraer y retener a los mejores talentos. Para mantenerse a la vanguardia, debes mirar más allá de los elementos tradicionales de la misión y el propósito de la empresa, así como el salario competitivo, y ampliar tus enfoques de gestión del talento y experiencia del empleado. Considera las siguientes iniciativas que puedes implementar en tu organización:
- Proveer desarrollo de habilidades y oportunidades de avance. Estos son factores diferenciadores que pueden atraer talento valioso por encima de tus competidores. A medida que las industrias se ven forzadas a transformarse con la digitalización y el auge de la IA, proporcionar programas de mejora y recapacitación es fundamental para empoderar a tu fuerza laboral y seguir siendo competitivo.
- Ofrecer horarios flexibles es también una «norma» hoy en día. Los trabajadores buscan flexibilidad en sus horarios para lograr un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.
- Priorizar la salud, seguridad y bienestar. Crear un ambiente de trabajo seguro y ofrecer algún grado de beneficios de salud, incluyendo apoyo para el bienestar mental, puede ayudarte a destacarte entre los competidores.
- Acomodar las necesidades familiares. Todos tenemos familias y seres queridos. Tus trabajadores, al igual que tú, tienen importantes responsabilidades familiares, como la crianza y el cuidado. Por lo tanto, debes ofrecer flexibilidad para fomentar un lugar de trabajo más feliz y mejorar tu propuesta de valor para el empleado (EVP).
- Cultivar un ambiente de trabajo agradable y positivo. Involucra activamente a tu personal en la recalibración de la cultura de tu empresa y de tu entorno laboral en general. Puede ser un motivador, especialmente para los empleados más jóvenes.
4. Contratar talento global
No te limites geográficamente para atraer a los mejores talentos. Si el mejor talento se encuentra en otro país, entonces contrátalo y establece un arreglo de trabajo remoto. Una encuesta encontró que los trabajadores remotos tienden a ser más felices y productivos que sus contrapartes que trabajan en la oficina.
Si no tienes la entidad para contratar talento a través de las fronteras, puedes aprovechar un servicio de empleador de registro que te permite contratar trabajadores en cualquier lugar sin la necesidad de establecer una entidad separada en cada país. Asociarte con un proveedor de soluciones globales de EOR como CXC puede ofrecerte la experiencia y el apoyo necesarios para navegar por las complejidades de la contratación internacional, particularmente las siempre cambiantes leyes y regulaciones laborales.
5. Proveer oportunidades de desarrollo profesional
A los trabajadores de hoy les importa mucho el desarrollo profesional. Haz del desarrollo profesional una de tus principales prioridades para distinguir tu empresa del resto. El compromiso y la retención de los empleados van de la mano. Invertir en oportunidades de aprendizaje y desarrollo, por ejemplo, ayuda a los empleados a sentir satisfacción tanto personal como profesional. Esto no solo aumenta el compromiso de los empleados, sino que también contribuye a niveles más altos de retención de empleados.
6. Promover a los candidatos internamente para aumentar las posibilidades de retención a los mejores talentos.
Para atraer y retener a los mejores talentos, haz que sea un hábito promover candidatos internamente. Esto envía un mensaje poderoso tanto a tus empleados actuales como a los posibles. Desarrollar una cultura de promoción interna puede atraer a profesionales ambiciosos que buscan oportunidades para escalar en la escalera corporativa y avanzar en sus carreras. La oportunidad de ascenso puede ser un factor convincente para que el talento de primera línea se una a tu empresa, donde pueden ver prosperar su carrera.
7. Invertir en nueva tecnología
Los candidatos con el mayor potencial de talento buscan oportunidades para trabajar con las últimas herramientas, aplicaciones y dispositivos para mejorar su rendimiento y productividad. Cuando inviertes en nueva tecnología, puedes atraer a los mejores talentos mientras mejoras el compromiso y la productividad de tus trabajadores existentes.
Esto es especialmente importante al trabajar con una fuerza laboral diversa en varias ubicaciones alrededor del mundo. Las empresas pueden aprovechar aplicaciones y software innovadores para mejorar la comunicación y la gestión de proyectos, mejorando la colaboración y el trabajo en equipo.
Además de mejorar la productividad, invertir en nueva tecnología también puede mejorar tu marca de empleador. Cuando los posibles candidatos ven que tu empresa utiliza herramientas tecnológicas de vanguardia, es más probable que perciban tu organización como un lugar de trabajo moderno, avanzado e innovador.
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